没了贾跃亭的乐视今天又补充年报，指出前五大客户都是关联方，这是什么套路？

这是对之前错误的全盘的彻底的清算。

虽然乐视网的业务板块多达七块，但上市的就只有乐视网，乐视网是贾跃亭融资手段当中最重要的一环。

仅仅通过套现，贾跃亭及其姐姐就拿走了72亿元现金，加上孙宏斌买下的部分股权，贾跃亭姐弟总套现金额高达132亿元（这还不包括贾跃亭将乐视网几乎所有股权质押融资的金额）；此外，乐视网在上市后也通过各种手段累计融资250亿元。

所以，乐视网的股价是贾跃亭工作当中的重中之重，乐视网的经营一定要好，乐视网的股价一定要好！基于这样的逻辑，所以乐视网的财务数据必须好看。

于是，乐视网通过频繁且规模巨大的关联交易，成功地将利润都挪到了上市公司乐视网身上，亏损部分则分给了乐视的非上市体系。

比如，贾跃亭的理念当中，有一个“生态化反”，即利用乐视的整个生态系统，实现经营上的化学反应。

乐视最为人熟知的，就是硬件补贴策略，即利用低价的电视、手机（成本价甚至亏损，也就是所谓的硬件免费策略）占领消费者的客厅和手掌，而在内容上收费（比如乐视的视频、乐视体育的节目等等）。

据业界测算，乐视手机累计亏损在10亿元~60亿元之间，电视每卖一台大约亏损375元。

这些亏损都不会体现到上市公司乐视网，而是分别体现到乐视移动和乐视致新的账上。

但这些亏损的硬件卖给消费者，消费者的付费，变成了乐视网的收入，乐视网的业绩自然看起来就非常漂亮了。

但如今孙宏斌入主后，已经没有继续将乐视网股价维持在高位的动力（也没有这个必要性，孙宏斌不需要依靠乐视网的高股价来维持融资），相反，孙宏斌需要对乐视网的财务进行彻底清理，和以往混乱的关联交易说再见，彻底给所有乐视网的投资者一个了断（典型的长痛不如短痛的做法），这样反倒可以稳定信心。