你怎么看现在的富士康产的夏普电视机？

谢邀，说一个我在工作生活中观察到的事实：老一辈的台湾人，做事都比较务实。

务实的意思是，他决定去买一个东西，那都是有长远考虑的，考虑什么？

一：玩得转所以富士康买NOKIA，买夏普，那是他觉得他玩得转。

当然这不是意淫。

买NOKIA的牌子，养几个芬兰吉祥物，甚至为了NOKIA智能机的发展，有意识地淡化富士康控股NOKIA智能机的事实。

可谓良苦用心了，有兴趣的话可以关注我其它的回答，有关富士康跟NOKIA的一些内幕知识。

富士康在智能手机开发这方面的技术积累（踩过的坑）以及对供应链的把控，几乎无人能敌，当然像是苹果这种富可敌国，谁不听话苹果就会用钱砸它的丢一边暂且不说。

富士康更务实的意思是他可以花更少的钱将更大的事给办了。

二：先期的供应链积累一个为一般人所不知道的事实是：富士康在买夏普之前，在屏幕方向的积累就已经到了非常吓人的地步了。

这么说吧。

现在我们内地的BOE京东方，华新光电，天马等这些你能叫得上名字的知名屏幕的供应商，里面的高管甚至很多工程师级别的人，你猜他们来自于哪里？

没错，很多都出自富士康的体系。

什么？

富士康在屏幕界有这么深的积累？

没错，我再提3个台湾的供应链名字：TPO光电，奇美电子，群创光电，这些都是富士康的屏幕体系，直白讲就是富士康的子公司。

像是群创光电更是LTPS屏幕界的大佬级的存在。

再提一个事实，屏幕供应商其实是很赚钱的，那么如果想赚更多钱它要怎么做？

答：拥有自己的面板厂。

那么你去了解一下富士康所拥有的面板厂的数量以及技术能力，放眼全球其实都算是非常厉害的。

所以，收购夏普，实属富士康想在自己目前屏幕的“已经非常厉害的”技术积累上，再“锦上添花”而已。

就这么简单，当然没钱也干不成这种事，前面说富士康很擅长用最少的钱干成最大的事，当时夏普收购的时候被富士康砍价砍到哭啊...至于大家所担心的品控，富士康的品控，6西格玛了解一下。

低中高端产品，总有适宜的品控模式，这些，富士康不会有问题的。

最后本号专注于借回答科普一些大家不知道的供应链见闻，如果有帮助，欢迎关注我，点赞，评论一波啊，谢谢各位。