单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了，对单位影响多大？

一个单位的两任主要领导，不到两年就升迁了！迷信的说法是：这个单位风水好，所以冒青烟。

真实的情况是：这个单位起势了！一个单位起势有多可怕？

起势的单位，它裹挟着单位里的每一个人滚滚向前，你想停，根本停不下来！当年，我在精英培训机构从底层工作做起，从事最底层的工作，从教学、科研做起。

很庆幸，2008年，我从业务骨干升到了副职领导的位置。

由于我的示范效益，单位里，很多以前不愿意上课、做科研的人，都加入课题开发、科研攻关的团队中来。

在我之后，又有1名业务骨干被提拔为副校长，1名业务骨干提拔到县委政研室任副主任，副科级。

2012年，由于前任主要领导年纪大了，退休了，我顺利接班，成为单位的主要领导。

2014年，我被调到县委办任副主任，接替我的是学校里分管教学和科研的副校长。

2018年，我从县委办调到方志办任主任，而此时精英培训机构的主要领导，也调到宣传部任常务副部长。

短短几年时间，我们精英培训机构就提拔了4位业务骨干为副科级领导干部，有的留在本校，有的调到别的单位，而精英培训机构的主要领导也两次换帅，我调到县委办，后来者调到宣传部，都是从冷门部门调到核心权力部门。

可见，一个单位频繁提拔、重用主要领导，影响有多大！其中的主要原因是：我认为，是被提拔重用的人形成示范效应，在这个单位里的人们看到了升迁的希望！频繁提拔领导，说明这个单位或部门起势了！主要领导升迁了，副职领导、业务骨干也会升迁。

一个萝卜一个坑，拔走了一个萝卜，空缺的坑总会有新的萝卜填进来！一个单位起势了，那是很可怕的！一个单位起势了，平庸的人都会被裹挟着往前走。

我在精英培训机构当主要领导的时候就曾经说过：人们都说我们单位的主要产品是精品课和精品研究成果，我看不是，我们单位最优质的产品，是人才！这也不奇怪，我们单位是培训精英的，我们不是精英，怎么培训别的精英？

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