陈春花这么厉害，为什么把华为得罪了？

陈春花号称自己是一个学者，但却遇亦学亦商，她名下是有不少企业，而且在很多企业都有挂职，她被很多企业老板号称“中国的德鲁克”，号称管理学大师。

凭着这些名号，陈春花过去几年非常受到企业的欢迎，很多企业都高薪聘请她为顾问，甚至有企业直接给她提供重要职位。

首先我们不否认陈春花确实有一定的水平，但你不能过于吹嘘，比如之前陈春花曾经被华为邀请做过一次讲座，当时据说任正非还亲自开车把几位教授接过去了。

对于这次经历，网上有很多文章都在吹纯陈春花为华为做出了巨大的贡献，甚至号称华为的军师，华为今天取得的成绩离不开陈春花等等。

看到网上如此吹嘘陈春花，连华为自己都看不下去了，这两天华为发了一则声明，声明中提到华为不了解陈春花，她也不可能了解华为，以此来割裂跟陈春花的关系。

那陈春花到底在哪方面得罪了华为？

为什么华为不惜单独出一个声明来憋清清关系呢？

这里面最主要的原因是，网络上有1万多篇跟陈春花有关的文章，这些文章都在吹嘘陈春花为华为做出的贡献，甚至号称华为的军师。

而实际上陈春花跟华为其实就有一面之交，当时就是去华为简单做了一次讲座而已，如果一次讲座就能够改变华为的命运，那华为就不用每年投入上千亿的研发资金，不用花年薪几十万甚至几百万去聘请各种人才了。

但是陈春花却因为给华为做了一个讲座，就把自己捧上天，在很多场合都公开表示跟华为的关系，现在网络上跟陈春花有关的一些宣传文案大多都以华为作为案例，把陈春花包装成为一个帮华为取得巨大成功的的管理大师。

对于这些网上文案，虽然陈春花出来声明称跟她无关，但这只不过是掩耳盗铃而已，如果这些文章不是陈春花相关团队发的，会有谁那么无聊去写这些文章呢？

再说如果这些文案跟陈春花没有关系，为何之前她没有发表任何意见，而是在华为发布声明之后才急忙出来撇清关系呢？

其实我个人推断这些文案可能不是陈春花自己写的，但很有可能是他旗下的一些团队，比如知室等一些运营团队写的，或者一些盗版商为了卖陈春花的书而雇用一些自媒体写的；他们的目的就是把陈春花包装成一个非常了不起的管理大师，然后再卖她的课程或培训，或者让众多企业聘请陈春花为顾问，收取高昂的顾问费。

所以要说网上这些文案跟陈春花没关系，我觉得没有人会相信，除非陈春花自己不卖书，不卖课程，不卖培训，不给企业做咨询，而是老老实实地做学问。

但是陈春花本身作为一个商人，她非常清楚地认识到如果能够借助华为把自己身价抬高，自己的课程就可以卖得更贵了，自己一些培训的价格也可以卖得更高了。

只是陈春花团队这种做法非常不厚道，网络很多文章都把她吹捧成为华为的军师，这间接否定了华为的努力，怪不得华为很生气。

实际上华为的发展史本身就是一个非常了不起的管理史，这种管理是靠摸爬滚打深入实践总结出来的，是一个华为整个团队不断努力取得的成果。

这种管理效果在2016年陈春花接触华为之间已经被证明取得了巨大的成功，他不需要陈春花去锦上添花，陈春花的建议估计对华为也不会有作用。

陈春花所谓的管理理念，我觉得更多的是一种拿来主义，就是不断的把别人的一些研究成果或者企业的管理经验拿出来吹嘘成自己的本事，然后再将它们包装之后卖给企业。

这种管理理念貌似挺不错，但却似曾相识，这跟“洗稿”差不多一样的道理。