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企业管理和工商管理的区别是什么

企业管理和工商管理有2点不同:一、两者的含义不同:1、企业管理的含义:企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。

2、工商管理的含义:工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。

二、两者的分类不同:1、企业管理的分类:(1)按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

(2)按照成长过程和流程划分包括:项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

(3)按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

(4)按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

(5)按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

2、工商管理的分类:(1)经营管理:经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

(2)财务管理:财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

(3)成本管理:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

(4)研发管理:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

扩展资料:企业管理的原则:1、企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化。

2、企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

3、管理十力合成法。

4、高管创新企业发展思维。

5、为人自律自感完美。

6、高管自身的认识及责任感。

7、用于激励育才的方式。

8、高技行业必须快速反应方针。

参考资料来源:-企业管理参考资料来源:-工商管理。

企业管理对企业的重要性

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