物业公司存在哪些风险？

题主谈物业公司存在哪些风险？

很有意思，我也谈点看法。

客观地说，任何一家企业都存在风险，作为物业公司，当然也不例外。

那么，物业公司有哪些风险呢？

如下五点列出我的一点浅见。

风险一：管理跟不上作者走访了许多小区，发现了一个共性的问题。

小区业主，下午下班回到小区，看到小区卫生状况极差，垃圾啊，狗屎啊，走走停停，总能看到，却找不到人打扫。

保安就可以24小时轮流值班，保洁为何就不能轮值，在这人流高发时段，难道就不能还小区业主，一个干净舒心的环境？

电梯出问题后，很长时间，维保人员到不了现场。

若有老人困在电梯里，不及时施救，出了问题，谁能负责？

目前的物业管理漏洞，如果您深入其中，还会发现不少。

有些本可避免，但物业却视而不见，长此以往，业主不满情绪爆发，你物业会没有风险？

风险二：服务不到位物业管理服务有一、二、三级标准。

收费时按标准收，服务时偷工减料。

比如保洁，服务时间，服务次数，服务标准各项，有多少达标呢？

保安立岗、巡逻岗，有多少能达到要求呢？

上门维修服务，哪怕是有偿服务也行，工程人员做的怎么样呢？

业主一肚子怨言。

这些都说明，物业服务亟待改进，要与收费标准要求相匹配，否则，你一直这样应付下去，会没有风险？

风险三：收费不透明基本上见不到物业向业主，主动公布收支情况，特别是一些灰色收入，更是只字不提。

比如，广告、地面停车费、商家进入小区的各种配合费用等等，不一而足。

你这些费用黑不提白不提，一到不大点的维修，就整大修基金，你以为业主会没有意见，你觉得风险不在？

风险四：关系不深耕业主和物业本来是一对矛盾，按理讲，物业作为管理服务者，应当经常去缓解这种矛盾，想方设法去深化双方的关系，现实中，许多物业公司，非常强势，不愿与业主作一些思想上的对接，对业主的合理化建议当成耳旁风，以至于双方关系，长期处于紧张状。

这些风险，物业是否反思过？

风险五：背景很复杂有些物业公司，不是把功夫用在内强素质，外树形象上，把管理服务做扎实，而是与黑有染，用恐吓之类的手段去经营公司，能会长久吗？

邪终究难以压正，这风险大了去喽。

综上，物业只有全面的做好本职工作，视业主为亲人家人，想业主之所想，急业主之所急，方可使风险降到最低，否则，业主有权请你离开小区！