如果黄章当时没有拒绝雷军建议，魅族的历史是否会改写？

关注我，获取更多深度解读历史这东西，当年展望未来，还没有小米呢，谁知道魅族会发展成什么样，如今回头看，小米上市了，魅族疲惫了。

不讲什么冥冥之中自有定数那套虚的，做企业的不讲玄学，讲管理和盈利。

黄章其实一直活在自己的世界里，在智能手机发展初期，魅族的日子过的很滋润，雷军当时受苹果刺激，看好智能手机市场，迫切想要找到一家有实力的公司投资，圈子里扫了一遍，雷军看上了魅族：“为什么爱魅族，因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。

”“世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。

”但魅族那时候小日子过的很滋润，黄章其实也不太在意要把魅族做成苹果那样的大公司，从MP3到智能手机，黄章按照自己的直觉做产品，做出了品牌，做出了名气，也赚到了钱。

不过，黄章的官方回答是：“我和雷军是好朋友，并且我也认为如果他投资魅族，带来的不仅仅是资金。

但在我还看不到更远的未来之前，接受任何投资或上市都是浪费投资人的钱……”尽管雷军设身处地地为黄章和魅族着想，帮他牵线搭桥，联系专业人才，灌输一些企业管理的方式。

但黄章固执地坚持自己的那套做法。

看黄章的回答：他被挖走了我自己能干。

不知雷军是否想到当年和张小龙谈好15万收购Foxmail，结果派去洽谈的研发人员觉得，这么个软件不值得买，我们自己用1-2个月也能做出来。

黄章是一个好产品人，但是他不具备企业家思维。

雷军看没法说服黄章，索性就自己撸起袖子做了小米。

拉上本来打算介绍给黄章的谷歌中国工程研究院副院长林斌，以及孙鹏、刘新宇、李伟星、黎万强和黄江吉等几位联合创始人开始创业。

这个创业阵容十分豪华且全面了，从阵容上就把魅族给比下去了。

与黄章相比，雷军做手机是完全的门外汉，不过和黄章相处的那段时日，雷军把魅族的基础营销方式学了个七八成，用在小米上，比如强调性价比，注重外观和UI，大搞饥饿营销。

小米销量很快上涨，并超过魅族，气得黄章在网上大骂雷军偷师：“不是我曾经教他，他懂个屁做手机”还讽刺雷军是“伪圣人”、“老流氓”之后黄章就魔怔了，请了职业经理人来管理公司，自己则待在家里继续研究手机，推出更好产品……所以黄章本质上是个技术宅？

这么一看，是黄章的性格和选择制约了魅族的企业发展，跟他拒绝雷军没有直接关系。

从天眼查数据来看，魅族之后也进行了3轮融资，2015年就得到阿里爸爸的6.5亿美元融资，马云爸爸的金大腿可不输雷军，有了财神爷加持，魅族也没能逆袭小米，这就很能说明问题了。

观察魅族手机这几年的产品表现，魅族15无功无过，16th本来开盘逆袭，口碑销量双丰收，但是量产跟不上，很快卖断货，断货周期又很长。

当时市面上的黄牛机把魅族16th价格炒高了六百块，依旧很多粉丝用户购买，本可借此打个翻身仗。

等到双十一补货时，小米、华为、荣耀的新机都上市了，友商轻松销量过亿，魅族失落难回巅峰。

从这里也能看到，魅族自身还有很多问题，包括供应链也跟不上，跟小米差距有点大。

任何一家公司，生存到最后，靠的都不是情怀，而是实打实的供应链和技术壁垒，我们将小米与魅族相提并论，因为在大众层面，雷军和黄章曾经贩卖过一样的情怀。

但在我们看不到的另一面，小米早就深化了自己的内功，即使做不到像华为这样自主研发芯片，把更大的利润掌控在自己手里，也是整合了能撑起上亿销量的供应链。

而在供应链之外，小米生态也初见成效，家电业务蒸蒸日上，反观魅族，已经落后太多了。

最后，雷军和黄章两人不同的人生经历也造就了小米、魅族两家企业不同的发展轨迹。

雷军毕竟是在40岁之前就带领金山上市的成功企业家，在小米之前，他已经成功带出了一家上市企业，并且投资了包括UC浏览器在内的众多一线互联网企业，业内大神好友众多。

而黄章，比较宅，以及极度反感资本和商业。

小米上市过程并不是那么平顺，可谓是流血上市，市值砍半，换做黄章，他不一定有这样的魄力。

不过，就算是这样，黄章也已经比太多人优秀了，他的优秀和能力是有目共睹的，魅族也已经比很多同类公司成功了。

还有人记得当年的波导、酷派、乐视么？

近一点来讲，锤子还在苦苦挣扎。

知足常乐，魅族现在这样也没什么不好的，没有野心，不想上市，做自己喜欢的产品，魅族铁粉能支撑起魅族这样一家小而美的手机公司的生存。

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。