优秀核心员工要离职，除了给他涨工资，还有什么方法留下他？

落花有意，流水无情，如果非留不可，一切都要做到极致，包括工资，用钱砸他都不行，说明环境真的有问题了，这是比钱更核心的东西。

留人的东西：1、股权这个比钱实在，相当于古代分封制的把戏，能给个股东、老板的名头，奋斗的心态会不一样。

真的是优秀+核心，那么长期的利益绑定才是牢靠的，你能给钱，有人能比你给的更多。

2、环境这是个软指标，但是有时候比金刚石还硬。

包括但不限于：硬件环境：办公场所、办公用品、办工设施等，试想在一个吵闹熙攘如菜市场，脏乱差的环境中，有多少人会安心工作，尤其对于优秀的人，他们选择太多了。

软件环境：整体的人员素质，老板和管理人员的职业素养，公司的文化氛围和制度环境，人文关怀，用工理念等等。

有些企业舍得给钱，但是土鳖老板就是觉得我给钱雇佣你，你就得听我的，有选择地人不会惯着你。

3、前景这些年，对于趋势的概念每个人都耳熟能详，在一个欣欣向荣的行业和快速增长的企业，大家能够感受到的就是速度、效率和收入，相反，没有前景的企业，死气沉沉，人浮于事，能够有心呆下去又有几人？

再说说留人应该打造的东西：1、用人机制的反思优秀+核心都要离职，不要相信什么鬼“个人原因”，人家都不想跟你多说一句话了，说明对于人才的感受没有人关注，而且持续时间不短了。

有些企业会有定期的高管人员，甚至老板与核心优秀人员的对话，非常愿意倾听他们的呼声，意见和建议，有时候，哪怕不解决问题，让人倾诉都是一种功德。

找到离职的真正的原因，非常关键，这个关系到后续所有人的去留。

2、除了涨工资，还能干什么为他们做什么，能让他们更好的工作，这是核心。

用钱砸的办法，也是个办法，但是真正优秀+核心的人员，到处都会有拿钱砸他的人，他已经麻木了，或者说免疫了。

你要做的是找到软肋，有时候打动人，可能往往是一个细节就可以了。

3、建立吸引人的机制，而不仅仅是留住优秀+核心的人才，都是具备相当思考能力和深度的，不会轻易被打动，但是打动了就不会轻易变化，所以，但他们去意已决的时候，可能什么办法都没有用了，因为别人打动他的东西正好砸在了软肋上，你已经没有机会了。

但是如果建立了一整套完善且持续优化的吸引人才的机制，就会形成漩涡，人才会不由自主地向你靠拢，留住不是个问题了，而是如何更好的发挥他们的作用。

写在最后从四条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是，到现在的人才难求，转变似乎就在一瞬间，但是我们需要看到，人才的价值在更长的视角，无论怎么强调都不会过分，因此，怎么让一个人死心塌地的跟着你，这个才是关键，就像你的那个他/她当初义无反顾一样，你还有当初的心思和热情吗？