技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？

我来回答:技术员是维持公司产出和稳定的重要角色,说他们很牛应该说的是技术过硬,这种人有自己的傲气也是无可厚非的事情.毕竟他不会想着与行政人员一样,需要一定的人际关系往上晋升,他们走专业的道路.让行政人员去管理技术人员是主管安排上的错误,管理技术人员的人最好是比他们技术更牛的人,或者是资深的技术人员.他们走相同的工作模式,也是自己人,管理起来就没有冲突的地方.除非这名行政管理者有让人非常佩服的地方,强大到让技术人员忽视他技术上的不足.综上,技术人员可以组成一个独立的部门,所有的管理活动都依据部门指标展开.技术人员很难招聘？

答案是否定的,应该说技术人员招聘进来后需要累计很长一段时间的经验,技术才能很牛.技术人员的工作内容都可以按照资料来操作,越是精密的仪器,会有特别详细的操作手册.而人员技术的高低是由拥有的经验来判断的.就算从其他公司跳槽的资深技术人员,因为公司文化,工作环境的不同适应一段时间.所以公司要针对技术岗位制作一套培训教材,将其工作细化.将一个工作分成若干个动作,定时定量安排引进的人学习这些技术.主管多做一些学习后的查问动作,这样技术人员招聘以后能快速培养起来.