阿里首席系统架构师，阿里云之父，王坚教导我们如何砥砺人生？

有兴趣的可以看下最近那期《对话－数字时代的技术思辨》，博士对技术，资本，商业，人性的理解都很多很深，每个观点，发言都碾压其他嘉宾包括倪光南，保罗(经济学诺奖得主)，连在场北大教授都向博士咨询问题。

在博士面前，倪光南等人的言论都十分浅薄，对商业，技术的眼界，理解像个小学生，整场王坚都没有谈云计算，但他对硅谷科技史，操作系统，芯片，AI，火箭的事都信手拈来，甚至觉得他站在上帝视角理解科技，商业，资本……他不懂技术，心理学教授出身，却能出任微软亚洲研究院常务副院长，能主持做出SQM等平台，离开微软又能创造亚洲第一的阿里云，ET城市大脑，可以说中国最成功的CTO。

(相比，倪光南离开联想一事无成，现在眼里就一个捧华为，一个踩联想，就知道芯片芯片)在此之前，我一直认为CTO最好还是技术岗出身最为合适，越去了解博士，越觉得博士太完美，无论情商，智商，心态……现在我认为，一个CTO最重要的不是懂技术，而是理解技术，并且理解技术和商业的关系。

理解科技，就要了解科技史，科学要有思辨，了解科技史，才能掌握系统，完整的逻辑学思维，方法论。

在我看来，博士今天再去做芯片，太空技术，量子计算等等同样也能完成，因为他对科技和商业的理解已经到达一个境界，非常通达。

其中有两句话印象非常深刻，”华为的这个事件其实不是个技术上的问题，而是一个体系的破坏”，“我并把PARC当作一个失败的案例，相反我经常说他是一个成功的例子，世界上任何一个出现PARC这样的失败案例，就标志着那个地方创新的开始，资本说可以没有PARC，但要有苹果，微软是错误的逻辑”。