副总裁和总经理谁的职位和权力大？

看来有必要普及一下公司的组织架构相关的一些问题。

很多职位我们天天见，天天接触，但是到底上上下下是什么关系，我们平时很少关注和考虑到，因为太常见、太日常了。

相信弄清这个问题，是有利于管理的，至少可以成为管理沟通、聊天的一种谈资。

否则，一出口就会让内行人看笑话。

一、关于总经理、总裁、副总裁、CEO其实，在《中国人民共和国公司法》中，是没有总经理、总裁、副总裁、CEO这些说法的，这些职位都是公司出于经营和运营的目的而在“民间”创造的。

二、关于“董监高”公司里正规的职位就是董事长、副董事长、监事会主席、监事、高级管理人员，简称“董监高”。

高级管理人员包括公司法中所说的“经理”、“副经理”、“财务负责人”，如果是上市公司，高级管理人员还包括“董事会秘书”。

三、总经理、经理、副经理、总裁、副总裁公司法中所述的，公司董事会研究决定聘任或解聘公司的“经理”、“副经理”，其实就是我们民间约定俗成称呼的总经理、副总经理、总裁、副总裁。

你在《中华人民共和国公司法》中，找不到这些高大上的词。

四、副总裁和总经理谁的职权大？

到这里回答这个问题，其实就没有太多意义了。

相信大家根据以上三点说明，就能明白谁大谁小。

但为了问题更加明确，我们来做一些解释。

1.从公司性质说：如果公司只是单一的一个公司，并不是集团化公司，那么这个公司的总经理其实就是总裁，自然比副总裁大；或者这个公司为了“高大上”，在总经理上又设置了一个总裁（很多人很熟悉这种组织设置，对吧？

），又让绝对信任的人做副总裁，总经理在层级和权限上自然比总裁、副总裁小；实际上，这个时候，总经理已经成为一个傀儡了。

2.从公司性质上说：公司的整体结构是集团化的公司，比如，整体的经营单位有总公司或集团总部、若干个子公司或分公司，再往深走，还有孙公司，也就是分公司或子公司下面再设的公司。

为了高大上，每个组织（总公司、总部、子公司、分公司、孙公司），也都设置了总裁、副总裁、总经理、副总经理，孰大孰小，就看你是在哪个层级的公司了，如果你是孙公司的总裁，自然比子公司的总经理要小，如果你是总公司的总经理，自然比子公司、孙公司的总裁要大。

从这个结构，你就能区分这些纷杂的职位大小了。

其他的子问题：总监：系指集团总部的部门总负责人，或者单体公司部门的总负责人。

总监会管理集团总部部门和子部门（人力资源总监培训部（经理）、招聘部（经理）、薪酬绩效部（经理），或者还要管理各子公司的人力资源部门，这个要看公司整体的治理结构是如何设计的）；单体公司的人力资源部如果设总监，要么就是一个噱头，其实就是人力资源部经理，要么就是单体公司人力资源部也下设了培训部、招聘部、薪酬部、绩效部，仰或还有企业文化部等，各个子部门都有经理，最上面的就是总监了。

销售部、业务部、市场营销部的区别：营销的概念包含了市场和营销。

市场负责整体策划，像参谋部一样，出作战的策略，销售部，负责执行市场部的策略。

业务部，其实就是营销部（早些时候，业务部管市场、管销售，也是一个民间约定俗成的称谓），市场营销部其实就是市场部和销售部的结合。

如果同时设这三个部门，要不就是决策上想引起内部竞争，要不就是出于内部制衡、相互牵制考虑，要不就是“疯了”。

但市场部和销售部，是可以分开的。

具体怎设置这些部门，需要根据公司的实际情况来定，其实名称叫什么都无所谓，但是市场策划、销售等这个职能都能起到作用倒是应该认真考虑的。

财务是做财务相关的工作（财务政策、财务报表、财务核算、资金调配等）；而审计，则是对财务、公司运营是否符合公司规章制度或者是否符合国家法律法规设置的部门；一个公司当然可以设置纪委，看自己的具体情况；至于工会，是一个公司必须设置的机构，如果有没有工会，就必须设置职代会，这是国家法律法规对于公司运营的基本要求，也是公司走向规范化必须设置的机构。

公司所有牵涉到员工利益的规章制度，都要有工会的参与才会在法律上有效。